为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于质量强国的重要论述，按照集团“三步走”工作安排、“三个系统”产业布局、“三商”发展定位，以建设世界一流核主泵研制基地发展目标为牵引力，深入落实集团“三级书记抓质量”工作要求，以构建决策层、管理层、执行层三级联动责任体系为抓手，聚焦核安全文化与业务全流程深度融合，系统攻坚文化建设痛点难点。公司总经理王锐牵头组织制定“三级书记抓质量”专项任务目标和措施，亲自抓、主动抓、从严抓，持续深化核安全文化建设实践，筑牢公司高质量发展根基。

决策层承诺示范，树立核安全文化标杆。明确三大核心目标：年度重大质量事件“零发生”、核安全文化渗透率100%、构建“意识引领行为、行为固化制度、制度反哺文化”的长效管理机制。组织实施《领导班子入基层讲质量活动方案》，持续开展公司领导班子“讲质量、进基层、入班组”主题实践，推动质量要求直达一线。跨层级核安全文化研讨，建立自下而上的核安全文化汇报机制，广纳建言，打通认知堵点，让核安全文化理念深度融入业务流程。加强供应链全链条风险管控，聚焦典型质量问题，关重件和特殊工艺过程，对供应商实施穿透式管理，将公司核安全文化和质量管理体系要求延伸至供应商。

管理层辐射渗透，激发核心引擎作用。持续强化核安全意识与质量防线，深入推进中层干部“上讲台”活动。各部门中层干部紧密围绕实际业务，在部门内部开展核安全文化宣贯与典型质量问题警示教育，培训内容与员工日常岗位操作紧密结合，培训后组织核安全文化测试，有效巩固学习成果。同时，各相关部门深入一线岗位调研，精准识别各工种核心质量要求，形成具体的行为准则，指导员工规范开展各项作业。固化后要求与准则张贴至各班组工作区域，同步强化宣传引导与日常监督检查力度，确保质量要求和行为准则内化于心、外化于行。

全员参与，夯实基层战斗堡垒。坚持强化党建＋文化引领，创新将核安全文化深度融入日常工作的策略路径。构建多维宣传阵地，在公司官方微信开设专栏，广泛征集并展示各部门核安全文化实践优秀经验，促进内部交流互鉴与成果推广；充分利用公司内宣广告机、“动装党小宣”等平台，建立科普专栏，发布核安全知识视频与图文，营造浓厚学习氛围。党员带头示范，开展核安全文化主题辩论赛，强化全员认知与责任担当。启动核安全文化标杆班组评比活动，深入挖掘、宣传先进班组事迹，记录良好实践，为全员树立看得见、学得来的身边榜样。通过以上系列举措，有效拓展了核安全文化宣贯的广度和深度，将核安全文化要求具象化、榜样化。

协同延伸，构筑全域质量防线。公司坚持视野向外拓展、向内深化，系统构建全链条质量管控体系。在供方协同端，依托电子商务平台、合同约束条款及新上线的SRM供应链管理系统，实现技术规范与质保要求向供应商的100%精准传递与动态跟踪；组建“专职+兼职”专业化监造团队，对关键供应商实施100%全过程监造穿透。在客户服务端，创新制定分级用户走访机制，以用户反馈关闭率、满意率“双100%”和顾客满意度≥95.3%为硬指标，推动服务响应速度与问题解决深度双提升。对内，狠抓制度完善与经验反哺， 持续优化设计流程，加强全过程质量控制，着力提升产品可靠性与交付率；落实“重奖重罚”机制，加大人因问题考核力度。深入开展典型质量问题“回头看”，将整改成果固化为长效制度，强化经验反馈统计分析与应用推广，并对优秀固化成果实施奖励。

动装公司全体干部员工将在“三级书记抓质量”工作机制的强力推动下，始终秉持“时时放心不下”的责任感与“零容忍”的坚定态度，深耕核安全文化，严把产品质量关，为公司建设成为世界一流核主泵研制基地而不懈奋斗！